关于周例会召开时间，会议明确，每周六10时30分召开，各部门周工作总结要提前报办公室备案。周工作例会由各部部长报告工作，总结上周工作情况，汇总整理本周解决的主要问题，列出下周工作计划，周工作总结要求内容详细、责任到人。周工作例会原则上所有人参加，非工作原因不得缺席。

       关于员工考核，会议指出，今后对员工的考核，分为传统考核和动态考核，动态考核与年底奖金、员工评优、成长晋升关联起来，考核从精心做好每一件事开始。

       关于项目管理，会议强调，各部要做好本职工作，提升自身管理水平。一是要学会引进优秀人才，让专业的人做专业的事，改变管理思路，促进管理质效。二是要服务好，维护好客户，妥善处理好内外关系，维护公司形象和声誉。三是部门之间要加强沟通协调，严格执行力，重点治理拖拉作风，提高工作效率。四是要树立强烈的时间观念。工作不能拖，项目不能延，办事更不能推。五是要强化安全管理理念，各项目建设要严格按规范要求施工，杜绝违章指挥，严禁违章操作，确保工程安全。

       关于工程施工。会议强调，一是要坚持认真填写好施工日志，必须专人手工填写；项目经理每周检查并签字。施工日志要纳入动态考核，要严格规范，不记流水账，不搞回忆录。二是项目微信群，要及时发送有价值、能反映工程关键节点的照片，照片可反映施工进度、抢修、用工、领导检查等重要事项，每日所发的照片要及时整理、归类储存。三是做好工程建设综合保障工作。项目部建设要规范，展示公司形象，体现管理水平。四是加强资产管理。既要管好配备设备，又要管好租赁物资。超过必要损毁限度的，或出现严重损坏，或大面积损毁的，项目部和现场管理人员、当事人均要承担赔偿责任。

       关于外聘人员工资待遇问题，会议要求，要确保外聘人员工资按时足额发放，不能忘发、迟发、漏发，如再发生，将严肃追责。

       关于集团副总经理职责分工，会议形式明确，详见正式文件。

       关于材料采购，会议强调，要坚持多询价，多议价，货比三家自分优劣。在材料采购上尽量不走或少走弯路。对于材料价格，时刻保持关注，及时掌握信息。采购的材料，要及时建账、验收、登记、入库，要标明材料的名称、型号、规格、材质、数量，严格登记领用手续，杜绝随意行为。